Lijst van vragen en antwoorden over stand van Defensie voorjaar 2025 (Kamerstuk 36600-X-78)

Tweede Kamer der Staten-Generaal2Vergaderjaar 2024–202536 600 XVaststelling van de begrotingsstaten van hetMinisterie van Defensie (X) voor het jaar 2025Nr. 83 LIJST VAN VRAGEN EN ANTWOORDENVastgesteld 10 juni 2025 De vaste commissie voor Defensie heeft een aantal vragen voorgelegdaan de Minister en Staatssecretaris van Defensie over de brief van 21 mei2025 inzake stand van Defensie voorjaar 2025 (Kamerstuk 36 600 X,nr. 78).De Minister en Staatssecretaris hebben deze vragen beantwoord bij briefvan 10 juni 2025. Vragen en antwoorden zijn hierna afgedrukt.De voorzitter van de commissie,KahramanAdjunct-griffier van de commissie,Manten kst-36600-X-83ISSN 0921 - 7371’s-Gravenhage 2025Tweede Kamer, vergaderjaar 2024–2025, 36 600 X, nr. 831 1. Hoeveel vlieguren maakte de MQ-9 surveillance in Roemenië in2024?Het aantal vlieguren dat de MQ-9 is ingezet is geclassificeerd en kan nietworden gedeeld.2. Kunt u de bijdrage van de ongewapende MQ-9 aan Air-shieldinginclusief verdediging nader uitleggen? Is dit in aanvulling op ofter vervanging van wel bewapende assets?De MQ-9 wordt ingezet voor beeldopbouw aan de oostflank van hetNAVO-grondgebied en opereert onder de paraplu van de NAVO-lucht-verdediging. Deze beeldopbouw levert een aanvulling op de inzet vanbewapende assets.3. Hoe meet Defensie de effectiviteit van het leveren vanhulpgoederen per luchtdropping?Airdrops zoals uitgevoerd door Nederland in internationaal verband in deperiode van februari 2024 tot en met april 2024 zijn een noodgreep om ineen dermate schrijnende context in beperkte mate in essentiële basisbe-hoeften te voorzien. Gezien de relatief hoge kosten, operationele risico’sen lage volumes zijn airdrops expliciet een laatste redmiddel. Hetverruimen en versnellen van landtoegang blijft verreweg de meesteffectieve wijze om hulp te leveren aan de bevolking van Gaza op deschaal die onmiddellijk nodig is en dit vormt nog steeds de primaireNederlandse inzet. Nederland heeft tijdens het uitvoeren van de airdropszicht gehad op de mate waarin de goederen terecht komen in de daarvooraangewezen drop zone. Per airdrop kunnen c.a. 49.000 Meals Ready to Eat(MRE’s) worden meegenomen. Bij benadering is dit evenveel als in éénvrachtwagen past. In vergelijking met het aantal trucks dat voor de oorlogGaza binnenkwam en in verhouding tot de humanitaire noodbehoefte vande bevolking van Gaza van ca. 2 miljoen inwoners gaat het dus om zeerkleine hoeveelheden.4. Wordt bij alle luchthavenbesluiten rekening gehouden met eennachtstraffactor bij het vaststellen van aantal sorties engeluidsoverlast?Ja, bij de bepaling van de maximaal toelaatbare jaarlijkse geluidbelastingin het Luchthavenbesluit wordt rekening gehouden met het tijdstipwaarop sorties worden gevlogen.5. Is de nachtstraffactor bij een van de Luchthavenbesluiten nogafgezwakt ten behoeve van meer oefenmogelijkheden?Nee, dat is nu niet mogelijk. De nachtstraffactoren zijn opgenomen inhogere regelgeving (Besluit Militaire Luchthavens) en niet in luchthaven-besluiten.6. Vallen onder het aantal sorties alleen oefenvluchten, ookoperationele vluchten of beide gezamenlijk?Bij de bepaling van de maximaal toelaatbare jaarlijkse geluidbelasting inhet Luchthavenbesluit worden alle vliegbewegingen (zowel oefening alsoperationeel) in de berekening meegenomen.7. Telt voor de PESCO-norm slechts de totaalsom van aankopengedaan via EU-gremia of tellen gezamenlijke aanbestedingen metandere landen ook voor deze norm?Tweede Kamer, vergaderjaar 2024–2025, 36 600 X, nr. 832 Voor de PESCO-norm wordt gekeken naar gezamenlijke aanschaf met éénof meerdere EU-lidstaten. Het is geen verplichting dat daarbij gebruikwordt gemaakt van EU-instrumenten of EU-financiering.8. In welk beleidsdocument of welke wetgeving is dePESCO-norm vastgelegd?De PESCO-norm van minimaal 35% gezamenlijke aanschaf in EU-verbandis vastgelegd in de Raadsaanbeveling inzake de verdere uitwerking van dePESCO-verbintenissen.1 De norm is gebaseerd op een besluit van deEDA-bestuursraad uit 2007 over gezamenlijke investeringsbenchmarks.9. Is van het SFIMS elke arbeidsplaats gevuld? Zo niet, kunt u eenvullingspercentage geven?Het bezettingspercentage van de arbeidsplaatsen die behoren tot deStrategische Functies Internationale Militaire Samenwerking (SFIMS) iscirca 75%.10. Hoe wordt het plancijfer uitstroom beroepsmilitairenberekend? Welke factoren worden daarbij berekend of voorspeldnaast het leeftijdsontslag?Het plancijfer uitstroom beroepsmilitairen bestaat uit reguliere enirreguliere uitstroom. Op basis van een analyse van historische gegevenswordt opeenvolgend per planjaar en per planningsfactor (reguliere enirreguliere uitstroom) een percentage berekend en vermenigvuldigd metde geplande gemiddelde jaarsterkte van de relevante doelgroepen.Deze jaarsterkte volgt uit een planningsscenario gericht op volledigevulling in 2030. Instroom, doorstroom en uitstroom zijn onderlingverbonden: afwijkingen in de instroom beïnvloeden ook de uitstroom-cijfers. Daarnaast is er samenhang met de instroom en inzet van burger-personeel. Het plancijfer is daarmee het resultaat van integrale perso-neelsplanning, gebaseerd op zowel beleid als data.11. Hoe definieert Defensie «waar ruimte is voor eigen identiteit»en wanneer is dat bereikt?«Ruimte voor eigen identiteit» gaat over alle manieren waarop we vanelkaar verschillen. Defensie wil een krijgsmacht zijn die gelijke kansenbiedt, waar iedereen zich thuis voelt en het beste uit zichzelf kan halen, indienst van het team en de organisatie. Belangrijke uitgangspunten hierbijzijn rechtvaardigheid en gelijkwaardigheid in onze processen en eenrespectvolle omgang met elkaar.Er is geen eenduidig antwoord te geven op de vraag hoe we kunnenweten wanneer dit is bereikt. Om wel inzicht te krijgen in de beleving vanacceptatie en inclusie onder het Defensiepersoneel laat Defensie periodiekonderzoek uitvoeren.1Raadsaanbeveling inzake «de volgorde van de nakoming van de verdergaande verbintenissendie in het kader van de permanente gestructureerde samenwerking (PESCO) zijn aangegaan eninzake de nadere precisering van de doelstellingen» (2018/C 374/01); en de herziene Raadsaan-beveling inzake «de volgorde van de nakoming van de verdergaande verbintenissen die in hetkader van de permanente gestructureerde samenwerking (PESCO) zijn aangegaan en inzake denadere precisering van de doelstellingen, en tot intrekking van de aanbeveling van 15 oktober2018» (2021/C 464/01).Tweede Kamer, vergaderjaar 2024–2025, 36 600 X, nr. 833 12. Hoe is het streefcijfer van 30% vrouwen berekend? Waarom isdit geen 20% of geen 40%?Defensie moet alles op alles zetten om in 2030, of eerder, een goedgevulde organisatie te zijn en dus inzetten op het benutten van arbeids-marktpotentieel. Het streefcijfer van 30% vrouwen is een ambitieus enbereikbaar doel dat hieraan moet bijdragen. Wetenschappelijk onderzoeklaat zien dat 30% representatie een positieve impuls heeft op de kwaliteiten prestaties van organisaties: een kritische massa (van rond de 30%) ishet omslagpunt waarop ondervertegenwoordigde groepen – zoals in ditgeval vrouwen – met hun ideeën, waarden en gedrag impact hebben oporganisatorische besluitvorming. Daarnaast is ook inspiratie gehaald uit(inter)nationale wetten en praktijken rondom vergelijkbare maatregelen.13. Op welke andere vormen van diversiteit zet Defensie in?Welke programma’s en middelen zijn daarvoor? Kunt u eenspecifiek overzicht geven?In de Defensienota 2022 is jaarlijks structureel 1,5 miljoen euro aan budgetbeschikbaar gesteld voor de uitvoering van deze maatregelen. Daarnaastis er tot en met 2027 1,2 miljoen euro per jaar gereserveerd voorDefensiebrede arbeidsmarktcampagnes waarin het aanspreken van allegroepen en individuen in de Nederlandse samenleving nadrukkelijker deaandacht krijgt. Defensie kan het zich niet permitteren een doelgroep nietactief te benaderen, hindernissen weg te halen en te inspireren. Tot slot iser van 2024 tot en met 2026 in totaal 2,3 miljoen euro gereserveerd voornieuwe bottom-up ideeën vanuit de organisatie (100.000 euro) en externeinhuur, voor een flexpool met consultants, om sneller voortgang tekunnen boeken in de uitvoering van het beleid (2,2 miljoen).Defensie werkt met verschillende vormen van diversiteit: gender,cultureel, LHBT+, neurodiversiteit en mensen met een (arbeids)beperking.Het gaat daarbij niet over streefcijfers of verdelingen, zoals deman/vrouw-verdeling, maar juist ook op het voorkomen van vooroordelenen bevorderen van bewustwording. Denk aan objectieve werving- enselectiemethoden ontwikkelen om het effect van (on)bewuste vooroor-delen in besluitvorming tegen te gaan Daarnaast worden leidinggevendenopgeleid in het aansturen van bijvoorbeeld collega’s met autisme,hoogbegaafde medewerkers of mensen met ADHD. Ook is er aandachtvoor verschillende feest- en gedenkdagen om zo onderling begrip enkennis te vergroten. Defensie wil zo een krijgsmacht zijn die gelijke kansenbiedt, waar iedereen zich thuis voelt en het beste uit zichzelf kan halen, indienst van het team en de organisatie.14. Wanneer verwacht Defensie dat de Europees geproduceerdePatriots in Nederland beschikbaar zullen zijn voor Defensie?De eerste leveringen staan gepland in 2027.Tweede Kamer, vergaderjaar 2024–2025, 36 600 X, nr. 834