Appreciatie jaarverslagen toezichthouders Defensie 2024

Tweede Kamer der Staten-Generaal2Vergaderjaar 2024–202536 600 XVaststelling van de begrotingsstaten van hetMinisterie van Defensie (X) voor het jaar 2025Nr. 80 BRIEF VAN DE MINISTER EN STAATSSECRETARIS VANDEFENSIE Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-GeneraalDen Haag, 21 mei 2025Hierbij bieden wij u de jaarverslagen aan van de toezichthouders vanDefensie over het jaar 2024. Het gaat om de jaarverslagen van deBeveiligingsautoriteit (BA), de Functionaris Gegevensbescherming (FG),de Inspectie Militaire Gezondheidszorg (IMG), de Inspectie VeiligheidDefensie (IVD), het Korps Militaire Controleurs Gevaarlijke Stoffen(KMCGS) en de Militaire Luchtvaart Autoriteit (MLA).Hoofdboodschap van de toezichthoudersWij bereiden ons gezamenlijk voor om in een crisissituatie met passenden effectief toezicht bij te dragen aan een optimaal inzetbare organisatie.Een krijgsmacht functioneert het best als beleid, uitvoering en toezichtelkaar versterken.In de oplegnota geven de toezichthouders een gezamenlijke boodschapmee, gebaseerd op het toezicht van het afgelopen jaar en waarneembaretrends. Wij onderstrepen het belang van deze boodschap: effectief engericht toezicht draagt bij aan gevechtskracht. Daarom gaan wij hieronderaan de hand van een aantal aandachtsgebieden in op de hoofdboodschapvan de toezichthouders.AppreciatieDe toezichthouders vragen terecht aandacht voor de inspanningen dieworden gevraagd van de organisatie in het kader van hoofdtaak 1. Deversnelde gereedstelling vraagt veel van onze mensen. Om de capaciteitvan de organisatie te vergroten zal Defensie moeten groeien, zodat ervoldoende personeel is met de juiste kennis en ervaring. De toezicht-houders noemen als voorbeelden het werken met gevaarlijke stoffen ende privacy compliance binnen Defensie. Defensie blijft daarom investeren kst-36600-X-80ISSN 0921 - 7371’s-Gravenhage 2025Tweede Kamer, vergaderjaar 2024–2025, 36 600 X, nr. 801 in getraind en gekwalificeerd personeel, en neemt de ontwikkelingen inhet informatiedomein onder meer mee in de voorbereidingen op de Wetop de Defensiegereedheid. Ook de druk op de zorg voor ons personeelneemt toe. Goede gezondheidszorg houdt het personeel optimaalinzetbaar en versterkt het moreel en het vertrouwen in de organisatie.Zorg voor de gezondheid van haar personeel blijft voor Defensie daaromvan groot belang. Dit vraagt om het opvolgen van de verbeterpunten voorde militaire gezondheidszorg en daarnaast extra stappen op het gebiedvan kort cyclisch toezicht, deelname aan oefeningen, en versterking vannationale en internationale samenwerking met militaire en civielepartners.De gereedstelling voor hoofdtaak 1 vereist wederzijds vertrouwen en eengoede samenwerking in de driehoek beleid-uitvoering-toezicht. Op dezemanier maken wij optimaal gebruik van de professionaliteit, vinding-rijkheid en teamgevoel van onze mensen. Dit moeten we op elk niveauzien te versnellen, zoals ook aan bod is gekomen in de recente dagordervan de Commandant der Strijdkrachten. Wij zijn het eens met detoezichthouders dat het toezicht steeds vaker aan de voorkant moetplaatsvinden, en kort cyclisch en risicogericht van vorm. Dit betekent datinformatie zo vroeg mogelijk wordt opgehaald en geanalyseerd, om deinzichten die hieruit voortkomen snel te delen binnen de organisatie.Effectief en gericht toezicht kan zo bijdragen aan het behoud vanoperationele capaciteiten en het voorkomen van vermijdbare verliezen.De toezichthouders vragen daarnaast aandacht voor de randvoorwaardendie nodig zijn voor militaire inzet en voorbereiding daarop. Defensie werktdaarom doorlopend aan een bedrijfsvoering die op orde is, bijvoorbeeldin relatie tot de materieellogistieke keten en het borgen van de expertisedie nodig is bij verwervingsprocessen. Ook een goede fysieke beveiligingvan defensielocaties is hierbij van belang. Daarvoor werken we aan eenduidelijk overzicht van «Te Beschermen Belangen» en mitigerendemaatregelen. Verder werkt Defensie aan het inrichten van het beheerrondom cryptomiddelen, informatiesystemen en industriële veiligheid.Een veilige werkomgeving is een derde randvoorwaarde. Defensie gaat inde voorbereiding op een mogelijk grootschalig conflict meer en inten-siever oefenen, waardoor er mogelijk meer ongevallen zullen plaats-vinden. Een bewuste omgang met risico’s blijft hierbij van belang, omdateen veilige werkomgeving de uitval verkleint en daarmee de gereed-stelling en effectiviteit van eenheden vergroot. Deze veiligheidscultuurkunnen we niet alleen maken met regels, omdat een teveel aan regelseigen verantwoordelijkheid wegneemt. Defensie werkt daarom aan hetvereenvoudigen van regelgeving en geeft daarmee de eenheden meervrijheid om de eigen processen veilig in te richten met behulp vanintegraal risicomanagement. Dit betekent ruimte geven waar het kan,maar tegelijkertijd de ondergrens bewaken als de situatie daarom vraagt.Tot slotDe gereedstelling voor hoofdtaak 1 raakt de hele defensieorganisatie endaarmee alle toezichtsdomeinen. Effectief en gericht toezicht versterkt deoperationele gereedheid van de krijgsmacht en draagt bij aan debenodigde versnelling van de organisatie. In de voorbereiding op eengrootschalig conflict hebben we alle onderdelen van Defensie nodig, ookTweede Kamer, vergaderjaar 2024–2025, 36 600 X, nr. 802 haar toezichthouders. Daarom zijn wij de toezichthouders erkentelijk voorhun jaarverslagen en de bijdrage die zij leveren aan Defensie. Zijonderstrepen het belang van toezicht in relatie tot hoofdtaak 1.De Minister van Defensie,R.P. BrekelmansDe Staatssecretaris van Defensie,G.P. TuinmanTweede Kamer, vergaderjaar 2024–2025, 36 600 X, nr. 803