Voortgang Brede Maatschappelijke Samenwerking burn-out (BMS)

Tweede Kamer der Staten-Generaal2Vergaderjaar 2024–202532 793Preventief gezondheidsbeleid29 538Zorg en maatschappelijke ondersteuningNr. 825 BRIEF VAN DE STAATSSECRETARIS VAN SOCIALE ZAKEN ENWERKGELEGENHEID Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-GeneraalDen Haag, 24 april 2025Mentaal gezond en zonder ongezonde stress je werkdag doorkomen. Hetis iets wat voor iedereen zou moeten gelden. Helaas is dat lang niet altijdhet geval. Eén op de vijf werknemers in Nederland had in 2023burn-outklachten. Tien jaar geleden was dit nog één op de zeven.1Ongezonde werkstress en burn-outklachten kunnen ontstaan doorpsychosociale arbeidsbelasting (PSA), waaronder hoge werkdruk enongewenste omgangsvormen. Naast werkgerelateerde factoren spelenindividuele en maatschappelijke factoren een rol bij de ontwikkeling vanburn-outklachten.Het verzuim als gevolg van PSA is hoog. In 2022 waren dat in totaal13,8 miljoen dagen, waarvan 9,8 miljoen als gevolg van een te hogewerkdruk. Met veel persoonlijk leed en hoge kosten voor werkgevers ende maatschappij tot gevolg. De totale verzuimkosten door PSA waren in2022 € 4,4 miljard.2In de huidige krappe arbeidsmarkt is het nog meer van belang datwerknemers zo vitaal mogelijk zijn en blijven. Ongeveer 28 procent vanwerkgevers geeft aan dat zij op dit moment te maken hebben met eenpersoneelstekort.3 En nog eens 26 procent verwacht dat binnen twee jaar.4Werkgevers benoemen hoge werkdruk het vaakst als belangrijk arbeids-risico en nemen hier al verschillende maatregelen tegen. De meestgetroffen maatregel is het bevorderen van een open cultuur waarinwerkstress bespreekbaar is. Een meerderheid van de werknemers istevreden. Wel vindt 38 procent van de werknemers dat (aanvullende)maatregelen nodig zijn.1Nationale Enquête Arbeidsomstandigheden 2023 (TNO)2Factsheet Werkstress 2023 (TNO)3Deze krapte is het grootst in de sectoren zorg, horeca, openbaar bestuur en industrie.4Werkgevers Enquête Arbeid 2024 (TNO) kst-32793-825ISSN 0921 - 7371’s-Gravenhage 2025Tweede Kamer, vergaderjaar 2024–2025, 32 793, nr. 8251 De stijgende trend in burn-outklachten was in 2021 de reden om met eengroot aantal partijen aan de slag te gaan in een Brede MaatschappelijkeSamenwerking burn-outklachten (BMS). De gezamenlijke inzet richt zichop het zoveel mogelijk voorkomen en verminderen van burn-outklachtendoor werk. Binnen de BMS werkt mijn ministerie samen met onder anderede Nederlandse Arbeidsinspectie, andere departementen (VWS en OCW),kennisinstituten en universiteiten, sociale partners, verzekeraars, sector-en brancheorganisaties en arboprofessionals. Deze brief gaat over devoortgang van het programma. Ik ga eerst in op de aanpak van werkgere-lateerde factoren, dus de aanpak op de werkvloer. Daarna ga ik in op demaatschappelijke context, die naast werk en de persoonlijke en socialesituatie van mensen een belangrijke rol speelt bij het ontstaan vanburn-outklachten.Aanpak van werkgerelateerde factorenBinnen de Arbowet zijn werkgevers verantwoordelijk voor het voorkomenen indien dat niet mogelijk is het beperken van PSA, waaronder werkdruken ongewenste omgangsvormen. Een belangrijke bron van werkdruk iseen disbalans tussen de taken van werknemers en regelmogelijkheden diezij hiervoor krijgen.5 Gelet op de impact van werkgerelateerde factoren opde mentale gezondheid ondersteun ik met de BMS werkgevers énwerkenden om ongezonde werkstress aan te pakken.Stimuleren en ondersteunen van werkgeversAanpak om werkgevers te stimuleren en ondersteunenOm werkstress en burn-outklachten in organisaties tegen te gaan ispreventief beleid essentieel. Werkgevers vinden nog niet altijd dehandvatten om hiermee aan de slag te gaan. Daarom loopt sindsafgelopen najaar een werkgeversaanpak, waarbij ik speciale aandacht hebvoor het bereiken van het mkb. Aangezien het mkb vaak minder tijd,financiële middelen en HR-expertise heeft, liggen daar qua preventiefarbobeleid nog veel kansen.PSA in de risico-inventarisatie en evaluatie (RI&E)De risico-inventarisatie & evaluatie (RI&E) is het startpunt voorwerkgevers bij het voeren van een preventief arbobeleid. In 2022 is eenmodule met informatie over mentale belasting toegevoegd aan hetinstrument «Route naar RIE», als onderdeel van het meerjarenprogrammaRI&E. Dit ondersteunt mkb-bedrijven bij het in kaart brengen van dePSA-risico’s en het treffen van (preventieve) maatregelen daartegen. Uitde in 2024 uitgevoerde evaluatie volgt dat «Route naar RIE» overwegendpositief wordt beoordeeld.6Kwalitatief onderzoek naar werkstress in de retail- en bouwbrancheOp 30 januari jl. heeft TNO een kwalitatief onderzoek naar de aanpak vanwerkstress bij mkb-bedrijven in de retail- en bouwbranche afgerond(bijlage 1). De onderzoekers spraken met twintig bedrijven. Ik ga hieronderkort in op de belangrijkste uitkomsten, conclusies en aanbevelingen.Werkstress en werkdruk komen in beide branches voor. Personeelste-korten en stressklachten vanuit de privéomgeving worden doorwerkgevers gezien als belangrijke oorzaken hiervan. Het blijkt lastig om5Oorzaken, gevolgen en risicogroepen van burn-out (TNO)6Evaluatie van het meerjarenprogramma impuls RI&ETweede Kamer, vergaderjaar 2024–2025, 32 793, nr. 8252 werkdruk te bespreken. Werknemers (h)erkennen zelf niet altijd dat hetniet goed gaat of durven dit niet aan te kaarten. Bedrijven met eenHR-functionaris zijn meestal meer op de hoogte van mogelijke maatre-gelen. De onderzoekers concluderen op basis van de interviews dat devolgende aspecten voor het succesvol aanpakken van werkstress cruciaalzijn: het gesprek aangaan met en oog hebben voor medewerkers, ruimtevoor maatwerk en een goede organisatie van werk.Op basis van de resultaten doen de onderzoekers een aantal algemeneaanbevelingen:1.Zorg voor een instrument dat de dialoog over werkdruk, werkstressen mentale gezondheid op de werkvloer stimuleert. Het onderzoekbevat een aantal praktische voorbeelden die bedrijven al toepassen.72.Verspreid (peer-to-peer) praktijkvoorbeelden en succesverhalen vanandere ondernemers, want dat motiveert werkgevers tot preventieveinzet op werkstress.3.Brancheorganisaties kunnen een sleutelrol spelen bij het faciliterenvan ondersteuning aan kleinere bedrijven op regionaal niveau.4.Zorg voor goed toegankelijke subsidiemogelijkheden voormkb-bedrijven.Deze aanbevelingen neem ik ter harte en ze worden zoveel mogelijkonderdeel van onderstaande mkb-aanpak.Aanpak van werkstress en burn-outklachten in het mkbIn september heb ik subsidie verleend aan Qidos om tot eind 2025 depreventieve aanpak van werkstress en werkdruk in het mkb te stimulerenen ondersteunen. De aanpak benadrukt de positieve effecten van hetaanpakken van werkstress voor ondernemers, zoals hogere arbeidspro-ductiviteit. Daarbij staat de samenwerking en uitwisseling van goedepraktijkvoorbeelden tussen mkb-bedrijven voorop (een peer-to-peeraanpak).De aanpak bestaat uit drie pijlers:1.(Door)ontwikkelen van tools en aanpakken gericht op mkb-bedrijven.De focus ligt daarbij op preventie. Dit resulteert in een toolbox metverschillende tools en aanpakken, zodat bedrijven kunnen kiezen watbij hun situatie past.2.Realisatie van een brede coalitie, waaronder landelijke partners(sociale partners, brancheorganisaties, ministeries) en ambassadeurs(mkb-ondernemers, bekende ondernemers, sporters), om mkb-bedrijven zoveel mogelijk mee te krijgen en te inspireren. Ook wordtsamengewerkt met kennispartners zoals TNO en het nationaleonderzoeksconsortium DESTRESS om de nieuwste wetenschappe-lijke inzichten mee te nemen in de aanpak.3.Een aansprekend communicatieconcept om ondernemers temotiveren aan de slag te gaan. Dit bevat herkenbare en aansprekendevoorbeelden van mkb’ers en het opzetten van challenges inbedrijven.Qidos kijkt hoe succesvolle onderdelen na afloop kunnen wordengeborgd.7Bijvoorbeeld een weekstart aan de hand van een stoplichtmodel of de gesprekkencyclus opbasis van een praatplaat met belangrijke thema’s als organisatiecultuur, mentale belasting enwerkplezier.Tweede Kamer, vergaderjaar 2024–2025, 32 793, nr. 8253 Een organisatiebrede aanpak van mentale gezondheid op het werkIn januari 2024 is in opdracht van VWS en SZW de Leidraad: Eenorganisatiebrede aanpak van mentale gezondheid op het werk door hetTrimbos Instituut gepubliceerd.8 Daarin staan aanbevelingen en praktijk-voorbeelden voor wat je op elk niveau in de organisatie (individueel, teamen organisatie) kunt doen voor de mentale gezondheid van werknemers.De leidraad is opgesteld in samenwerking met onder andere de Neder-landse Vereniging voor Arbeids- en Bedrijfsgeneeskunde (NVAB) en wordtbreed verspreid via onder andere informatieve bijeenkomsten voorgeïnteresseerde werkgevers, HR-medewerkers en (arbo)professionals.Subsidie om mentale vitaliteit van werkenden te versterkenIn 2022 heeft ZonMw op verzoek van de Ministeries van VWS en SZW eensubsidieprogramma gestart om de mentale vitaliteit van werkendenblijvend te versterken. Ondertussen is het programma dat bestond uittwee programmalijnen, afgerond en geëvalueerd.9Programmalijn 1: KennisvoucherregelingDoel van deze lijn was het bevorderen van de mentale vitaliteit vanwerkenden, door begeleiding door een geselecteerd aantal geaccredi-teerde professionals. Via kennisvouchers konden de professionals wordeningehuurd.Uit een evaluatie van Regioplan volgt dat de werking van de voucherre-geling overwegend positief was.10 Van de 311 deelnemers aan hetprogramma gaf 96% aan positief te zijn over het traject. Succesfactorenwaren bijvoorbeeld de ruimte voor maatwerk en flexibiliteit van professi-onals en de laagdrempeligheid van het traject.Programmalijn 2: Innovatieve interventiesDoel van deze lijn was het versterken van de mentale vitaliteit vanwerkenden door het inzetten en evalueren van innovatieve interventies.Interventies konden zowel gericht zijn op individu, team als organisatie enhadden een looptijd van een jaar. Uiteindelijk zijn 16 projecten in desectoren zorg en welzijn, onderwijs, overheid, financiële instellingen enindustrie gehonoreerd.ZonMw heeft een kennisgids opgesteld voor werkgevers, leidinggevendenen HR-medewerkers met informatie over inhoud, resultaten en succesbe-palende factoren van de uitgevoerde interventies.11 De verschillendeinterventies zijn ingedeeld in vijf categorieën: 1. participatief onderzoek opmaat, zoals actieleren, 2. individuele trainingen in eigen regie, vitaliteit engespreksvoering, 3. dialoog tussen leidinggevenden en medewerkers,4. collegiale ondersteuning en 5. organisatiecultuur. Laagdrempeligeactiviteiten die aansluiten bij de dagelijkse werkpraktijk, lange looptijdenvan interventies en duidelijke steun van collega’s, leidinggevenden enHR-medewerkers blijken het gebruik en de impact van interventies tebevorderen. Tijdens een slotconferentie van ZonMw op 27 februari 2024zijn de opbrengsten aan belanghebbenden gepresenteerd.8Leidraad: Een organisatiebrede aanpak van mentale gezondheid op het werk – Trimbos9Mentale vitaliteit van werkenden | ZonMw10Eindrapport Overkoepelende evaluatie mentale vitaliteit van werkenden11Inspiratiegids Mentale vitaliteit van werkenden (ZonMw)Tweede Kamer, vergaderjaar 2024–2025, 32 793, nr. 8254 Programma Vitaal BedrijfNaar aanleiding van het Nationaal Preventieakkoord is door de Ministeriesvan VWS en SZW op 5 oktober 2020 het programma Vitaal Bedrijf gestart.Het eind vorig jaar afgelopen programma had als doel vitaliteit engezondheid bij bedrijven en onder werkenden te stimuleren. Daarbij werdeen evidence based vitaliteitsaanpak gestimuleerd, ondersteund metpraktisch toepasbare hulpmiddelen. In totaal hebben 260 organisaties eenvitaliteitsscan uitgezet onder 4.400 medewerkers. Daarnaast zijn29 vignetten aan vitale bedrijven uitgereikt.12 Het programma werduitgevoerd door de stichting Nederland Onderneemt Maatschappelijk, eensamenwerkingsverband van MKB-Nederland en VNO-NCW.Concluderend: wat kunnen werkgevers doen tegen ongezondewerkstress?Werkgevers kunnen een open dialoog over werkdruk stimuleren,preventieve maatregelen structureel integreren in de organisatie enmedewerkers actief betrekken bij oplossingen.Voor een effectieve aanpak is het belangrijk dat werkgevers werkstressniet alleen als een probleem van de individuele medewerker beschouwen,maar als een organisatiebreed vraagstuk. Zo wordt het een gewoonte omregelmatig gesprekken te voeren over werkdruk, medewerkers actief tebetrekken bij het ontwikkelen van oplossingen en het implementeren vanhaalbare initiatieven. Kleine stappen zoals het aanbieden van flexibelewerktijden, het verminderen van overbodige vergaderingen of hetverbeteren van werkprocessen en samenwerking tussen organisatieonder-delen kunnen al een groot verschil maken. Zo ontstaat er een breedgedragen cultuur en beter op de mens ingerichte processen, wat bijdraagtaan een gezonde en productieve werkomgeving.Beleid en tools voor werknemersOm werkstress bespreekbaar te maken en aan te pakken in organisatieszijn op het Arboportaal diverse tools en tips beschikbaar ter onder-steuning van werkenden, zoals gespreksleidraden, koerskaarten enpraatplaten.13 Vooral de instrumenten die praktisch toepasbaar zijn zoalsde Gespreksleidraad Werkstress en de Koerskaart «Van werkstress naarwerkplezier» worden goed gebruikt.Aanpak gericht op de werkenden met jonge kinderenBinnen de BMS leg ik daarnaast periodiek de focus op een specifiekedoelgroep werkenden. Dit jaar ligt de focus op ouders met jonge kinderen.Het risico op uitval en verzuim is het grootst in de periode na de geboortevan een kind.14 Voor deze doelgroep heeft de Stichting Voor WerkendeOuders in opdracht van SZW afgelopen jaar een ouderschapstoolboxontwikkeld. De toolbox bevat allerlei actuele informatie voor ouders (zoalsverlofregelingen) en biedt handvatten voor werknemers en werkgeversom samen te komen tot goede afspraken over de balans van werk enzorgtaken.Op dit moment loopt een pilot om de samenstelling en werking van detoolbox bij werkgevers te toetsen. Na afloop van deze pilot wordt detoolbox landelijk voor werkgevers en werknemers beschikbaar gesteld, via12Vignet Vitaal Bedrijf | Registreer je gratis13Handige tools en instrumenten | Werkdruk en burn-outklachten | Arboportaal14Staat van het gezin 2024 (Stichting Voor Werkende Ouders)Tweede Kamer, vergaderjaar 2024–2025, 32 793, nr. 8255 sociale media, het Arboportaal, de Stichting Voor Werkende Ouders ensociale partners.Brede maatschappelijke aanpakMaatschappelijke factoren als prestatiedruk, digitalisering en de vergrij-zende beroepsbevolking kunnen stressklachten veroorzaken of versterken.Daarom neem ik in deze aanpak naast werkgerelateerde oorzaken ook demaatschappelijke context mee.Aanpak maatschappelijke oorzakenProgramma mentale gezondheid van ons allemaalOm de mentale gezondheid van inwoners in Nederland te versterkenwerkt het Ministerie van VWS samen met OCW, BZK en SZW aan deaanpak «Mentale Gezondheid: van ons allemaal».15 De BMS is hieronderdeel van.Met inspanningen op verschillende leefgebieden wordt ingezet op eenbeweging voor een mentaal gezond Nederland. Op 20 december is uwKamer geïnformeerd over de voortgang van de vijf actielijnen van dezeaanpak:161.Mentaal gezonde maatschappij;2.Mentaal gezonde buurt;3.Mentaal gezond onderwijs;4.Mentaal gezond aan het werk, en;5.Mentaal gezond online.Deze kabinetsbrede aanpak versterkt ook de mentale gezondheid vanwerkend Nederland en draagt bij aan het tegengaan van de maatschappe-lijke oorzaken van burn-outklachten.In 2025 ontvangt uw Kamer het actieprogramma «mentale gezondheid enggz». Samen met betrokken departementen en maatschappelijke partnerswordt bekeken of en zo ja hoe elementen van de aanpak mentalegezondheid: van ons allemaal eventueel onderdeel kunnen worden van ditactieprogramma.Kerngroep BMS: samenwerking met een groot aantal partijenNaast het bredere programma «Mentale Gezondheid van ons allemaal»werken we vanuit de BMS gericht samen aan de aanpak van werkstressmet een actief stakeholdersnetwerk, waaronder experts van kennisinsti-tuten (TNO, RIVM en Trimbos), sociale partners, verzekeraars, Ministeries(VWS en OCW) en diverse branche- en beroepsorganisaties.Met elkaar hebben we verkend op welke thema’s de urgentie zit en waarwe samen verwachten de meeste impact voor werkgevers en werkendente kunnen maken. Daaruit kwamen als belangrijke thema’s «bronaanpakvan burn-out» en «preventie van burn-out» naar voren, waar de kerngroepop basis van de met elkaar opgestelde probleemstellingen de komendeperiode met elkaar aan de slag gaat om oplossingsrichtingen en actiesvoor te formuleren.15Looptijd van dit programma is van 2022 tot en met 2025.16Kamerstuk 29 538, nr. 365Tweede Kamer, vergaderjaar 2024–2025, 32 793, nr. 8256 Een maatschappelijk debat om aandacht te creërenOm de gewenste aandacht en inzet vanuit de maatschappij voor hetthema PSA en werkstress te krijgen organiseren we af en toe eenmaatschappelijk debat.Verkenning naar de invloed van toekomstige ontwikkelingen op PSAIn opdracht van SZW hebben TNO en RIVM in kaart gebracht welkemaatschappelijke ontwikkelingen de komende 20 jaar positieve ennegatieve invloed hebben op de psychosociale arbeidsbelasting (PSA) vanwerkenden.17 TNO en RIVM formuleren op basis daarvan handelings-opties voor werkgevers om werkstress en gerelateerd ziekteverzuim op dekorte (vijf jaar) en lange termijn (tien jaar) te voorkomen. Naarverwachting levert TNO voorjaar 2025 deze handelingsopties op.Kennisdeling en communicatieEvenementen en campagnesDoorlopend worden evenementen en campagnes georganiseerd om debespreekbaarheid van ongezonde werkstress/burn-outklachten tevergroten en om te inspireren. Zo organiseert de stichting OVAL elk jaar innovember in opdracht van SZW de «Week van de Werkstress». Tijdens decampagne en het congres is dieper ingegaan op sociale veiligheid endaarmee samenhangende onderwerpen als werkdruk, ongewensteomgangsvormen, het belang van een inclusieve werkomgeving en de rolvan persoonlijk leiderschap bij de aanpak van werkstress. Tijdens een op13 februari jl. met de Argumentenfabriek en het Zilveren Kruis georgani-seerd debat is met onderwijs en bedrijfsleven kennis gedeeld over hoejong werkenden tijdens stage en de eerste (leer)baan te begeleiden bij deomgang met werkdruk en werkstress.18Kenniskringen om kennis, tools en praktijkvoorbeelden te delenPeriodiek organiseert het Ministerie van SZW in samenwerking met TNOkenniskringen op het gebied van PSA voor werkgevers, werknemers,leidinggevenden, arboprofessionals en HR-medewerkers. In 2024 zijn driekenniskringen georganiseerd:1.In februari was er een online kenniskring over hoe werkgevers methun arbobeleid werknemers mentaal vitaal op het werk kunnenhouden, met aandacht voor de verschillende levensfases.2.In mei was er een kenniskring over het combineren van werk, gezinen zorg.3.In november lag de focus van de kenniskring op bronaanpak vanwerkstress, waarbij de nieuwste inzichten en aanpakken zijngepresenteerd.17Het gaat om de volgende acht maatschappelijke ontwikkelingen: vergrijzende beroepsbe-volking, de combinatie van werk en mantelzorg, de tekorten op de arbeidsmarkt, flexibelecontracten, werken voor online platforms, artificiële intelligentie, hybride werken en ervarenprestatiedruk.18Praktische tips: Hoe blijven jonge werkenden mentaal gezond? – De Argumentenfabriek – DeArgumentenfabriek.Tweede Kamer, vergaderjaar 2024–2025, 32 793, nr. 8257 Onderzoek, monitoring en internationaalOnderzoek naar het tijdig herkennen en aanpakken van stresssignalenIn september 2024 is het door NWO gefinancierde en door mijn ministerieondersteunde nationale onderzoeksconsortium DESTRESS van startgegaan.19Dit initiatief loopt acht jaar en richt zich op het een vroeg stadiumherkennen en tegengaan van de oorzaken van werkstress. Door de groteverscheidenheid aan deelnemers vanuit zowel wetenschap, praktijk alsoverheid zal dit naar verwachting veel bruikbare inzichten en toepas-singen voor de praktijk opleveren.Brede aanpak voor mentale gezondheid door de Europese CommissieDe Europese Commissie is in 2023 gestart met een brede aanpak voormentale gezondheid.20 Op het gebied van werk zijn drie concrete acties ingang gezet:1.In juni 2024 is een peer review georganiseerd over wetgeving enhandhaving op het gebied van psychosociale arbeidsrisico’s inverschillende EU-lidstaten.21 Hieraan heeft mijn ministeriedeelgenomen.2.Het Europese agentschap voor gezond en veilig werken (EU-OSHA)bereidt een campagne voor over mentale gezondheid op het werk.22Deze campagne wordt uitgevoerd door de nationale Focal Points.Mijn ministerie heeft deze taak bij TNO neergelegd.23 De campagnezal lopen van 2026 tot en met 2028. Het doel is om mensen bewusterte maken van de invloed van een goede werkomgeving op degeestelijke gezondheid en om praktische kennis over de preventievan psychosociale risico’s te vergroten.3.De Europese Commissie heeft het Raadgevend Comité voorveiligheid en gezondheid op de arbeidsplaats (ACSH) opdrachtgegeven om een Working Party «Mental health and psychosocialrisks at work» op te zetten. Zij hebben het mandaat om met betrek-king tot mentale gezondheid en psychosociale risico’s op werk (1) eenduidelijke definitie op te stellen, (2) bestaande gegevens over deomvang van problemen in kaart te brengen, (3) informatie teverzamelen over de verschillende EU- en nationale benaderingen, en(4) mogelijke maatregelen te overwegen om dit verder aan te pakken.Dit traject loopt tot juni 2026.Tot slotHet is belangrijk dat werkstress en burn-outklachten preventief en bij debron worden aangepakt, omdat de impact van burn-outklachten op hetindividu, de maatschappij en onze economie groot is. In deze brief heb ikgeschetst hoe mijn activiteiten bijdragen aan de aanpak van burn-outproblematiek. Deze activiteiten hebben bijgedragen aan hetbespreekbaar maken van en kennis opdoen over PSA en burn-outklachtenen het creëren van een breed netwerk waarin de aanpak van werkdruk enwerkstress op de agenda staat.19https://www.destress-project.nl/20A comprehensive approach to mental health – European Commission21Peer Review on Legislative and enforcement approaches to address psychosocial risks at workin the Member States – European Commission22https://eurogip.fr/en/2026-2028-the-healthy-workplaces-campaign-will-focus-on-mental-health-at-work23Het Focal Point verspreidt informatie over Gezond en Veilig werken vanuit Europa enNederland en vertegenwoordigt EU-OSHA in Nederland.Tweede Kamer, vergaderjaar 2024–2025, 32 793, nr. 8258 Er is nog veel te winnen in het eerder signaleren van klachten, voordatdeze leiden tot uitval. En in het succesvol terugdringen van klachten,voordat deze leiden tot langdurig verzuim. Dat is een verantwoorde-lijkheid van ons allen.Ik blijf mij in ieder geval nu en in de toekomst, in samenwerking met devele relevante partijen op dit thema, inzetten voor een mentaal gezondwerkend Nederland.De Staatssecretaris van Sociale Zaken en Werkgelegenheid,J.N.J. NobelTweede Kamer, vergaderjaar 2024–2025, 32 793, nr. 8259