Voortgang Integraal Zorgakkoord: IZA-congres

Tweede Kamer der Staten-Generaal2Vergaderjaar 2023–202431 765Kwaliteit van zorgNr. 848 BRIEF VAN DE MINISTERS VAN VOLKSGEZONDHEID, WELZIJNEN SPORT EN VOOR MEDISCHE ZORG EN DE STAATSSECRE-TARIS VAN VOLKSGEZONDHEID, WELZIJN EN SPORT Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-GeneraalDen Haag, 22 april 2024Op 4 maart jongstleden vond het IZA-congres «Samen werken aan Zorgen Welzijn» plaats. Dit congres illustreert dat er met het IntegraalZorgakkoord (IZA) een stevige, onomkeerbare beweging op gang isgebracht. Dat blijkt ook wel uit de 1400 deelnemers die aanwezig waren,waaronder veel professionals uit de zorg en het sociaal domein, maar ookbeleidsmakers en ambtenaren die allemaal wilden luisteren naar delessen, voorbeelden en inspiratie van elkaar. En die iedereen kanmeenemen naar de eigen regio, organisatie of werkplek.De beweging is iets om trots op te zijn. Niet alleen gelet op alle resultatendie in de afgelopen periode door alle partijen zijn neergezet, maar ookvanwege de bevlogenheid en energie waarmee zorg- en welzijnsprofessi-onals de transformatie oppakken, ondanks de vaak urgente vraagstukkendie de dagelijkse praktijk van zorg en ondersteuning met zich meebrengt.Dit laat duidelijk zien dat we het vormgeven van de zorg en ondersteuningvan morgen samen willen én moeten doen. Over de schotten heen entussen de verschillende domeinen door.Tegelijkertijd moeten we ons realiseren dat de ingezette transformatie eenproces van lange adem is. De opgaven waar we voor staan zijn complexen vragen anders denken, handelen en samenwerken, zowel in deuitvoering als in landelijk ondersteunend beleid. Tijdens het IZA-congreszijn in uiteenlopende interactieve sessies handreikingen gedaan om totconcrete resultaten te komen. De sessies sloten aan bij de vele mooiestappen die al zijn gezet, maar evenzeer bij de vraagstukken waar we dekomende tijd mee aan de slag moeten. Uit de verschillende sessies enreacties werd immers ook duidelijk dat we het IZA nog concreter moetenmaken en op sommige dossiers moeten gaan versnellen. In deze briefnemen wij uw Kamer aan de hand van een aantal voorbeelden enactielijnen graag mee in de wijze waarop de transformatie gestalte krijgten hoe we deze de komende periode samen verder vorm kunnen geven. kst-31765-848ISSN 0921 - 7371’s-Gravenhage 2024Tweede Kamer, vergaderjaar 2023–2024, 31 765, nr. 8481 Een integrale aanpak met gezondheid vooropIn verschillende deelsessies tijdens het IZA-congres werden voorbeeldengedeeld waarbij het medisch en sociaal domein samenwerken omgezondheid van inwoners te bevorderen. Het leefstijlloket van het JeroenBosch Ziekenhuis liet bijvoorbeeld zien hoe patiënten met een mindergezonde leefstijl in de eigen omgeving geholpen kunnen worden door eennetwerk van aanbieders uit de tweede, eerste en nulde lijn. Het samenwer-kingsverband «Samen Zoetermeer Gezond» deelde haar ervaringen meteen wijkgerichte aanpak en de ketenaanpakken die in het IZA zijnafgesproken.Ook in de regioplannen die sinds eind 2023 voor elke regio beschikbaarzijn laten regio’s zien dat zij een integrale aanpak kiezen waarin zowelaandacht is voor de organisatie van zorg en ondersteuning, als hetinzetten op gezondheid en voorkomen van zorg. Naast aandacht voor deverschillende domeinen hebben partijen aandacht voor diverse onder-werpen zoals gezondheid(verschillen), arbeidsmarktvraagstukken,digitalisering en ouderenzorg. Door al deze onderwerpen in samenhang tebezien ontstaan oplossingen die recht doen aan de complexe opgavenwaar regio’s voor staan. Het meest opvallend is de centrale positie vangezondheid en inwoners in de regioplannen. Door verder te kijken danuitsluitend de (organisatie van) zorg ontstaan ook andere oplossingen,bijvoorbeeld zorgzame buurten en voorzorgcirkels, waarin mensen die bijelkaar in de buurt wonen elkaar helpen en ondersteunen. Daarnaast wordtin een groot aantal regioplannen een vertaalslag gemaakt naar dearbeidsmarkt, bijvoorbeeld door slimme oplossingen te realiseren diecapaciteit vrijspelen en daarmee directe impact hebben op de toeganke-lijkheid van zorg.Ter illustratie: regioplan Helmond – de PeelIn het regioplan van Helmond – de Peel werken partijen in hetsamenwerkingsverband Peel Duurzaam Gezond (PDG) samen aan devitaliteit en gezondheid van haar inwoners. In hun regioplan is degezamenlijke visie vertaald naar individuele en gezamenlijkeverantwoordelijkheden én worden de lopende en beoogde initia-tieven waar mogelijk gekwantificeerd, waarbij is gekeken naar zowelde verwachte verlaging van de zorgvraag als de verwachte tijdsbe-sparing van initiatieven. Naar verwachting zal de regio in 2032bijvoorbeeld 7.664 verwijzingen naar GGZ kennen en kan door inzetop een mentaal gezondheidsnetwerk 10% naar het sociaal domeinen 15% naar basis GGZ worden verwezen in plaats van naarspecialistische GGZ. Mensen komen daarmee sneller op de juisteplek terecht en krijgen de zorg die het beste bij hun situatie past.Daarnaast kan met een dekkend netwerk laagdrempelige steun-punten naar verwachting per cliënt een consult á 50 minuten wordenbespaard.1Met het opleveren van de regioplannen committeren regionale partijenzich aan hun gezamenlijke opgaven en daarom beschouwen we de motiewaarin de regering wordt verzocht het Integraal Zorgakkoord leidend telaten zijn en niet de individuele instellingsbelangen (TK 31 765, nr. 831) alsafgedaan.1Zie het regioplan Helmond – de Peel via: Regiobeelden en regioplannen (dejuistezorgopdejuis-teplek.nl).Tweede Kamer, vergaderjaar 2023–2024, 31 765, nr. 8482 Regionale samenwerking is de sleutelOm de regioplannen succesvol tot uiting te laten komen is een goederegionale governance cruciaal. Op veel plekken in het land werkenregionale samenwerkingsverbanden al succesvol samen en ook dezevoorbeelden kregen een podium tijdens het IZA-congres.Onder andere de samenwerkingsverbanden «Twentse Koers» en«Amsterdam Vitaal en Gezond» hebben hun ervaringen van de afgelopenjaren gedeeld. Zij namen aanwezigen mee in hoe het hebben van eengezamenlijke visie, investeren in goede communicatie, een juistevertegenwoordiging van belanghebbenden in de regio en het consequentnaleven van gezamenlijke gedragsregels helpen om gezamenlijkedoelstellingen in de regio te behalen.Eerder heeft de voormalig Minister van VWS toegezegd om goedevoorbeelden en belangrijke aspecten ten aanzien van de inrichting van degovernance te verzamelen. Om uitvoering te geven aan deze toezegging,is onderzoeksbureau Berenschot gevraagd om een impressie te geven vande belangrijke aspecten en voorkomende varianten bij de inrichting vande regionale governance. Bijgaand bieden wij uw Kamer de resultaten vandeze analyse aan, die onder andere gebaseerd is op verschillendedialoogsessies met veldpartijen.2Samenwerking in de acute zorgInitiatiefnemers van het programma Spoedeisende Medische Dienst(SEMD) in Midden Kennemerland deelden tijdens het congres hoe zij deacute basiszorg transformeren. Honderd professionals uit vijf domeinenhebben met dit programma als doel om passende acute zorg te bieden diebegrijpelijk is en goed vindbaar, waar samenwerken de norm is, de patiëntaltijd het uitgangspunt en iedereen in het acute zorgnetwerk herkenbaaren aanspreekbaar is. Eind 2024 zal de SEMD operationeel worden op hetnieuwe Spoedplein te Beverwijk.Het programma SEMD is onderdeel van het ROAZ-plan van de regioKennemerland. Ook voor de ROAZ-regio’s geldt dat er sinds eind 2023voor elke regio een plan beschikbaar is. In een aantal plannen wordt heelconcreet beschreven welke (moeilijke) keuzes de regionale knelpuntenmet zich meebrengen. Andere ROAZ-regio’s zijn al eerder begonnen methet aanpakken van regionale knelpunten en noemen in de ROAZ-plannenvooral de lopende initiatieven.Landelijke ondersteuningOp de zorg- en welzijnsmarkt tijdens het congres kon men meer te wetenkomen over allerlei vormen van landelijke ondersteuning. Zo was er eenlive [ont]regel de zorg spreekuur, lichtte het platform digizo.nu toe hoe zijkunnen helpen bij het anders inrichten van (zorg)processen door inzet vandigitale en hybride toepassingen en gingen medewerkers van VWS en deNZa in gesprek over duurzame financiering en bekostiging vansamenwerking.2Bijlage 1, Leren van regionale samenwerkingsstructuren in ontwikkeling (Berenschot, 2024).Hiermee voldoe ik aan toezegging TZ202312–008 die mijn voorganger deed in het Commissie-debat Ziekenhuiszorg van 25 oktober 2023Tweede Kamer, vergaderjaar 2023–2024, 31 765, nr. 8483 Ondersteuningsprogramma voor domeinoverstijgende samenwerkings-verbandenHet versterken van de regionale samenwerkingstructuur is een belangrijkepijler in het IZA. Om integrale zorg en ondersteuning in de regio tewaarborgen is een aanspreekbaar samenwerkingsverband randvoorwaar-delijk. Op de zorg- en welzijnsmarkt was ZonMw aanwezig om toelichtingte geven over het ondersteuningsprogramma voor domeinoverstijgendesamenwerkingsverbanden dat vanaf april 2024 gefaseerd wordt openge-steld. Binnen dit programma is in totaal € 37,5 miljoen beschikbaarwaarmee de (door)ontwikkeling van een duurzame en aanspreekbareregionale samenwerkingsstructuur wordt gestimuleerd en ondersteund,zodat elke regio in staat is de benodigde organisatie-, implementatie- entransformatiekracht in de regio te genereren.Dit ondersteuningsprogramma kent tevens een programmalijn gericht ophet leren transformeren, waarin met behulp van een landelijk lerendnetwerk kennis en ervaringen over transformatie van zorg en onder-steuning worden gedeeld. Ten behoeve van het landelijk lerend netwerk isbijvoorbeeld een instrument (webppagina) ontwikkeld dat domeinoverstij-gende samenwerkingsverbanden helpt om integraal samen te werken aanverbetering van de gezondheid van de bevolking van een regio(population health management)3. Het instrument maakt via een visueleweergave inzichtelijk welke processtappen daarbij gehanteerd zoudenkunnen worden; en bevat daarnaast een algemene omschrijving perbouwsteen van de voorwaarden die hiervoor gelden. Het instrument isontwikkeld op basis van wetenschappelijke kennis en toetsing doorexperts uit de praktijk.Het betreft een visuele weergave van de randvoorwaarden die partijenmoeten invullen om samen met inwoners en professionals de meesteimpact op de gezondheid van inwoners te realiseren. Dit leerinstrument isontwikkeld op basis van wetenschappelijke kennis en toetsing doorexperts uit de praktijk.Regionetwerk VWSOok het Regionetwerk VWS was op de zorg- en welzijnsmarkt te vinden.Het realiseren van de transformatieopgave in de regio zien we niet alleenals opgave voor regionale partijen, maar is een gezamenlijke verantwoor-delijkheid van regionale én landelijke partijen. Elke regio heeft haar eigendynamiek, cultuur en aanpak. Landelijk beleid moet daar recht aan doenen ondersteunend aan zijn. We hechten daarom waarde aan een sterkeverbinding tussen praktijk en beleid. In dat kader hebben onderzoeksbu-reaus Significant en Pluut en Partners het afgelopen jaar gezamenlijkonderzocht hoe VWS structureel een betekenisvolle rol binnen regionalesamenwerkingsverbanden kan vervullen.4 Mede op basis van ditonderzoek heeft het Regionetwerk VWS een nieuwe impuls gekregen.In het Regionetwerk VWS onderhouden ambtenaren van het Ministerievan VWS duurzame relaties met partijen in de regio om gezamenlijk detransformatieopgaven in zorg en welzijn te volgen en te concretiseren.Door in te zetten op een duurzame vertrouwensrelatie wordt VWS eenbetrokken partner in de regio die signalen en knelpunten kan ophalen overhet ingezette beleid en de transformatie om deze vervolgens te agenderen3Bijlage 2. Populatiegerichte gezondheidscyclus (Q-Consult Zorg/LUMC, 2024). Digitaaltoegankelijk via Populatiegerichte Gezondheidscyclus – HealthKIC4Bijlage 3, Een ondernemend VWS (Significant Public en Pluut en Partners, 2023)Tweede Kamer, vergaderjaar 2023–2024, 31 765, nr. 8484 op de relevante tafels van de akkoorden, binnen het eigen ministerie (bijeen van de concernpartners) of andere departementen. Verder zet hetRegionetwerk VWS actief in op een verbeterde zichtbaarheid van hetministerie in alle regio’s en het voeren van het juiste gesprek aan tafelsdie zich buigen over domein- en sectoroverstijgende samenwerking. De«antennefunctie» die het Regionetwerk VWS vervult, bevordert debeleidsontwikkeling passend bij de actuele regio-specifieke opgaven enversterkt de Rijk-Regio relatie. Dit is in lijn met de aanpak om aan de slagte gaan met de adviezen uit het rapport «Elke Regio Telt!», die de Ministervan Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties op 1 maart 2024 aan uwKamer heeft verzonden.Sneller en veiliger uitwisselenBeschikbaarheid van goede, betrouwbare en toegankelijke gezondheids-gegevens draagt bij aan goede en veilige zorg en verlicht de werkdruk vanzorgverleners. Partijen in het IZA werken er daarom onder regie van VWSaan dat elektronische gegevensuitwisseling de standaard wordt, daaroverging men bij de informatiestand over het thema digitalisering engegevensuitwisseling met elkaar in gesprek. Door elektronisch met elkaaruit te wisselen, gaat de informatie die nodig is voor de behandelingsneller en met minder kans op fouten van de ene zorgaanbieder naar deandere. En dat maakt het voor de patiënt en cliënt veiliger en makkelijker.De Wet elektronische gegevensuitwisseling in de zorg (Wegiz) is eenkaderwet die het mogelijk maakt om gegevensuitwisselingen (specifiekegegevenssets) aan te wijzen die verplicht elektronisch moeten plaats-vinden. De verplichtingen die samenhangen met deze zogenoemdeaangewezen gegevensuitwisselingen worden uitgewerkt in een algemenemaatregel van bestuur (AMvB). Op de Meerjarenagenda Wegiz staan vijfgegevensuitwisselingen5. De eerste gegevensuitwisseling die onder deWegiz verplicht elektronisch én gestandaardiseerd moet gaan verlopen isde overdracht Basisgegevensset zorg (BgZ) tussen instellingen voormedisch specialistische zorg6. De kwaliteitsstandaard BgZ7, een verplichtonderdeel van de AMvB, is tot op heden niet vastgesteld in verband metimplementatievraagstukken die nog leven bij de betrokken partijen.De publicatie van de AMvB wordt daardoor niet – zoals eerder beoogd –gepubliceerd in juli dit jaar. Na de zomer wordt uw Kamer nader geïnfor-meerd over de voortgang van de BgZ en de overige gegevensuitwisse-lingen op de Meerjarenagenda Wegiz.Leren transformeren vanuit de praktijkIn lijn met de grote inzet van partijen op het opstellen van regioplannen,zijn partijen in de regio ook bezig met het ontwikkelen en uitvoeren vantransformatieplannen, met als doel om de transformatie naar passendezorg in de regio te maken. Tijdens het IZA-congres heeft zorgverzekeraarCoöperatie VGZ daarom een sessie georganiseerd over impactvolletransformaties in de praktijk. Tijdens deze drukbezochte sessie is men ingesprek gegaan over hoe het gaat in de praktijk, welke goede voorbeeldener zijn en wat de succesfactoren zijn van een goed transformatieplan. VGZheeft toegelicht dat eigen VGZ-consultants aan de slag gaan bij zorginstel-5Kamerstukken II 2023/24, 27 529, nr. 303.6De Basisgegevensset Zorg (BgZ) is een samenvatting van (medische) gegevens over eenpatiënt die in elk onderdeel van het geplande of ongeplande zorgproces van belang is.7De kwaliteitsstandaard BgZ wordt opgesteld door de Federatie Medisch Specialisten (FMS) insamenspraak met de Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen (NVZ), de NederlandseFederatie van Universitair Medische Centra (NFU) en de vereniging van Zelfstandige Kliniekenin Nederland (ZKN).Tweede Kamer, vergaderjaar 2023–2024, 31 765, nr. 8485 lingen om de zorgprofessionals te helpen innovaties en veranderingenvoor elkaar te krijgen. Hierdoor blijft veel kennis behouden en hoeft niettelkens opnieuw het wiel uitgevonden te worden. Ook is er gesprokenover transformatieteams die helpen en ondersteunen bij transformatie enopschaling per domein. Tijdens de sessie bleek dat de informatiebehoeftevoor potentiële planvormers en -indieners groot is. De afspraken dieIZA-bestuurders hebben gemaakt om aan deze informatiebehoefte tevoldoen worden hieronder nader toegelicht.Stand van zaken transformatieplannenUit de voortgangsrapportage (peildatum 12 februari) blijkt dat er in totaal183 plannen zijn ingediend, waarvan 88 plannen zijn goedgekeurd via desnelle toets. In totaal zijn er 14 transformatieplannen definitief goedge-keurd, deze plannen zijn inmiddels in uitvoering. Aanvragen voor eensnelle toets die in eerste instantie waren afgekeurd, worden veelal door deindienende partijen, samen met de zorgverzekeraar, doorontwikkeld totplannen die uiteindelijk wel kunnen worden goedgekeurd. De goedge-keurde plannen zien toe op verschillende thema’s, zoals arbeidsmarkt enontzorgen professionals, digitalisering en gegevensuitwisseling, passendezorg, regionale samenwerking en samenwerking met het sociaal domein.In bijlage 4 «VWS IZA kwartaalrapportage Q1 2024» is hier meer infor-matie over opgenomen.Ter illustratie: positief beoordeelde snelle toets – Mentale gezond-heidscentra in Midden- en West-BrabantDiverse GGZ-organisaties, huisartsen, zorggroepen, gemeenten enwelzijnsorganisaties in Midden- en West-Brabant werken met elkaareen transformatieplan uit gericht op het verbeteren van de toeganke-lijkheid van de mentale gezondheidszorg. Met als doel beteretoegankelijkheid tot de mentale gezondheidszorg voor alle inwonersin de regio die deze zorg nodig hebben, afname van druk opschaarse (gespecialiseerde) voorzieningen in de huisartsenzorg/eerstelijnszorg, het sociaal domein en de SGGZ. Daarnaast wordtook gestreefd naar een afname van de werkbelasting bij alleprofessionals van alle betrokken partijen, onder meer doordatcliënten en patiënten in één keer goed toegeleid worden. Het betreftdus een brede samenwerking tussen het sociaal domein, huisart-senzorg en de GGZ-sector. Ook patiëntenverenigingen en zorgverze-keraars worden betrokken bij de nadere uitwerking van het plan.Versterken: Goede plannenMet het integraal zorgakkoord en de transformatiemiddelen beogen weeen transformatie in gang te zetten die niet vrijblijvend is, maar zorgt voormeer passende en toekomstbestendige zorg. Het is daarbij van belang datpartijen zelf aan de slag gaan met hun eigen opgaven en alle belangheb-bende partijen betrekken en meenemen in hun ideeën. Zorgverzekeraarskunnen daarin ondersteunen en helpen bij planvorming. Om partijen tehelpen de gewenste transformatie in gang te zetten zijn er het afgelopenjaar diverse webinars georganiseerd waarin goede voorbeelden vantransformatieplannen centraal stonden en praktische tips werden gegevenvoor het succesvol indienen van een transformatieplan. GGZ Breburgheeft tijdens een van deze webinars toegelicht hoe zij samen metzorgverzekeraar CZ samenwerkt in Midden- en West-Brabant om detoegankelijkheid van geestelijke gezondheidszorg te verbeteren.GGZ-instellingen, gemeenten, huisartsen, zorgverzekeraars en patiëntenhebben elkaar gevonden in een transformatieplan om mentale gezond-heidscentra op te zetten. Hier wordt gekozen voor een andere aanpak;Tweede Kamer, vergaderjaar 2023–2024, 31 765, nr. 8486 minder vanuit het medisch model, meer vanuit een holistische visie. HetElisabeth-TweeSteden Ziekenhuis (ETZ) en VGZ zetten in op een digitaletransformatie in het ziekenhuis met vestigingen in Tilburg en Waalwijk.Door de inzet van digitale hulpmiddelen willen zij het beroep op professi-onals verkleinen. Patiënten kunnen zelf een aantal taken overnemen, zodatde medewerkers meer tijd hebben voor patiënten die echt hulp nodighebben.Verbinden en verbeteren: Leren van elkaarDaarnaast worden er ook gesprekken gevoerd over impactvolle transfor-maties en het indienen van plannen tijdens werkbezoeken in het land. Opdeze manier wordt inzicht verkregen in hoe het potentiële indienersvergaat, welke plannen er aan zitten te komen en of er nog knelpuntenworden ervaren. Recent heeft er daarom een overleg plaatsgevonden metwethouders van mandaatgemeenten over de betrokkenheid van hetsociaal domein.Er worden namelijk steeds meer plannen gemaakt waar ook gemeentenbij betrokken zijn die we alleen kunnen laten slagen als we met elkaargoede afspraken maken over het proces rondom het indienen enbeoordelen van deze transformatieplannen. Ook helpt het als er meerinzicht is in werkzame elementen van plannen en goede voorbeelden. Inlijn met de informatiebehoefte die eerder in deze brief genoemd is, zijndaarom de volgende afspraken gemaakt.Versnellen: Delen van werkzame elementenOm transformatieplannen sneller op te schalen is afgesproken om in tezetten op het uitwerken van bouwblokken als werkzame voorbeelden voornieuwe plannen. Dat zijn onderdelen uit reeds goedgekeurde plannen, dievervolgens gemakkelijker gekopieerd en hergebruikt kunnen worden voornieuwe plannen. Hiermee hoeven nieuwe plannen dus niet meer volledigvan begin af aan te worden uitgewerkt, maar kunnen deze gemakkelijkversneld beoordeeld en goedgekeurd worden.De beoordeling kan zich daardoor vooral richten op welke impact het planheeft op de desbetreffende organisatie/regio en de manier waarop deimplementatie is vormgegeven.Ter illustratie: positief beoordeeld transformatieplan – Zorg bij JouDe Santeon ziekenhuizen hebben samen een transformatieplan«Zorg bij Jou» uitgewerkt. «Zorg bij jou» is een platform dat doormiddel van digitale ondersteuning patiënten de mogelijkheid biedtom zorg buiten de muren van de zorgaanbieder te ontvangen.Zorgtaken worden door gebruik van het platform overgenomen enzorgverleners ontlast. Het plan draagt bij aan het gebruik vanhybride zorg bij 130.000 patiënten per eind 2026, en in potentie tot800.000 patiënten per eind 2032. De verwachte impact op zorgactivi-teiten is 50% reductie voor geïndiceerde patiënt t.o.v. traditionele(MSZ) zorg. «Zorg bij Jou» wordt in 2024 opengesteld voor andereaanbieders, zoals ziekenhuizen, huisartsen en VVT.Transparantie en bevoorschottingHet ontwikkelen van een goed plan kan enige tijd in beslag nemen. Pas bijde definitieve beoordeling van een plan kan een prestatie wordenaangevraagd, waarbij de kosten van het ontwikkelen van een plan ookbetaald kunnen worden. Bij zorgaanbieders kan dit echter leiden totTweede Kamer, vergaderjaar 2023–2024, 31 765, nr. 8487 liquiditeitsproblemen, omdat bij het opstellen van een plan al kostengemaakt kunnen worden. Zorgverzekeraars hebben hun hand uitgestokenen aangegeven op maat te zoeken naar een oplossing per plan.Daarnaast hebben partijen afgesproken om de volledig goedgekeurdetransformatieplannen te publiceren op de website van de Juiste Zorg opde Juiste Plek8. De indienende partijen zijn zelf verantwoordelijk ombedrijfsvertrouwelijke gegevens uit de plannen te halen en aan de websiteaan te leveren.Ook is afgesproken dat VWS samen met ZN een gedegen zoekmachineopzet waarin op thema, betrokken sector en regio gefilterd kan worden,zodat partijen eenvoudiger de plannen kunnen zoeken die voor hen vantoepassing zijn. Deze zoekmachine is inmiddels gereed en beschikbaar viade eerdergenoemde website.Tot slotVerschillende deelnemers hebben laten weten het IZA-congres «echt eenwaardevolle dag te vinden en nog niet eerder zoveel gedreven mensen bijelkaar te hebben gezien». De inhoud en opzet werden ervaren als«boeiend en leerzaam, met veel netwerkgesprekken!» Daarnaast werd dekennisuitwisseling over nieuwe en innovatieve projecten gewaardeerd.Wij kijken terug op een geslaagd congres en hopen dat we deze energievast kunnen houden. Het is onmogelijk om met deze brief recht te doenaan alle initiatiefnemers en aanwezigen op het IZA-congres. Desondankshopen wij uw Kamer met deze brief te hebben laten zien dat het IZA leeftin het land en dat de beweging in volle gang is. Op landelijk niveau blijvenwe er alles aan doen om deze transformatie verder te stimuleren.In juni vindt de midterm review (MTR) van het IZA plaats en kijken wesamen met alle IZA-partijen terug op de stappen die tot nu toe zijn gezet.Voor de zomer zullen wij uw Kamer over de uitkomsten hiervaninformeren.De Minister van Volksgezondheid, Welzijn en Sport,C. HelderDe Minister voor Medische Zorg,P.A. DijkstraDe Staatssecretaris van Volksgezondheid, Welzijn en Sport,M. van Ooijen8Transformatieplannen (dejuistezorgopdejuisteplek.nl)Tweede Kamer, vergaderjaar 2023–2024, 31 765, nr. 8488