Reactie op verzoek commissie om een toelichting op de slotalinea van de personeelsrapportage Defensie

kst-33000-X-29ISSN 0921 - 7371’s-Gravenhage 2011Tweede Kamer der Staten-Generaal2Vergaderjaar 2011–201233 000 XVaststelling van de begrotingsstaten van het Ministerie van Defensie (X) voor het jaar 2012 32 733Beleidsbrief Defensie Nr. 29 BRIEF VAN DE MINISTER VAN DEFENSIE Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Den Haag, 4 november 2011 Met de brief van 27 oktober jl. heeft de vaste commissie voor Defensie (VCD) mij verzocht om een toelichting op de slotalinea van de personeels-rapportage, in het bijzonder over het stilzetten van lopende reorganisaties en over het combineren van bestaande en langlopende onderzoeken in de «Monitor Verandering Defensie». Hierbij voldoe ik aan dit verzoek. Reorganisaties De organisatie van Defensie is voortdurend in verandering. Ten tijde van de beleidsbrief Defensie van de kredietcrisis van 8 april jl. (Kamerstuk 32 733, nr. 1) hadden meer defensieonderdelen reorganisaties in voorbe-reiding. Het is evident dat deze plannen in het licht van de beleidsbrief moeten worden aangepast. De aangepaste plannen zullen zoveel mogelijk worden verwerkt in de reorganisaties die voortvloeien uit de beleidsbrief. In bijlage ontvangt u een overzicht van de (tijdelijk) gestopte reorgani-saties Voorts is een aantal reeds eerder in gang gezette reorganisaties vertraagd omdat de vakbonden in 2010 het overleg met Defensie hadden opge-schort. Intussen is dit overleg weer hervat en dus ook de desbetreffende reorganisaties. Ook zijn de reorganisaties die voortvloeien uit de beleidsbrief intussen begonnen, zoals ook gemeld in de brief van 1 augustus jl. (Kamerstuk 32 733, nr. 37). Onderzoeken Met betrekking tot de werkbeleving en de positie van de krijgsmacht in de samenleving voert Defensie meer langlopende periodieke onderzoeken uit. Het betreft onder meer het moreel van de uitgezonden militairen en de werkbeleving van het defensiepersoneel als geheel, maar ook de steun en het draagvlak voor Defensie in de samenleving. Tweede Kamer, vergaderjaar 2011–2012, 33 000 X, nr. 291 De informatie uit deze onderzoeken zal worden gebruikt voor de «Monitor Verandering Defensie» die in de personeelsrapportage zal worden opge-nomen. De onderzoeken zullen worden voortgezet. De minister van Defensie, J. S. J. Hillen Tweede Kamer, vergaderjaar 2011–2012, 33 000 X, nr. 292 Overzicht reorganisaties die (tijdelijk) zijn gestopt na de beleids-brief «Defensie na de kredietcrisis» Bestuursstaf Oprichting Operationele staf. Herinrichting Defensiestaf. Commando Zeestrijdkrachten Staf CZSK, kabinet. Staf CZSK, operationele ondersteuning, afdeling communicatie informa-tiesystemen en informatievoorziening, Staf CZSK, operationele ondersteuning, afdeling faciliteren, havensleep-dienst. Staf CZSK, operationele ondersteuning, afdeling materieel logistiek. Staf CZSK, afdeling Netherlands maritime forces, staf van de afdeling. Staf CZSK, afdeling opleidingen KM, staf van de afdeling. Commando Landstrijdkrachten Reorganisatie Compagnies-, Eskadrons- en Batterij Administraties. Aanpassing indeling Commandanten Ondersteuning. Oprichting materieeldienst ondersteuning bij enkele eenheden. Commando DienstenCentra Reorganisatie tweede fase Defensie Bewaken en Beveiligingsorganisatie. Reorganisatie Facilitair Dienstencentrum. Reorganisatie VIP-vervoer.Tweede Kamer, vergaderjaar 2011–2012, 33 000 X, nr. 293