Belastingdienst

Brontekst

Staatssecretaris Eerenberg: Dan was er nog een vraag van Oosterhuis van D66: hoe staat het met de planning en liggen we een beetje op schema? Ik denk dat alles wat wij uw Kamer hebben toegezegd, relatief gezien goed op schema ligt, wetende dat er heel veel wensen zijn die je nog te doen hebt. Denk aan alles rondom box 3, waar we nu opnieuw naar kijken. Als we daarvan werk gaan maken, zullen andere dingen op de wachtlijst naar achteren gaan. Op Prinsjesdag komt de bijlage over uitvoerbaarheid weer. Ik zal ervoor zorgen dat die heel helder laat zien waar we nou staan in de hele IT-portfolio — dat is ook meteen een antwoord op de vraag van de heer Hoogeveen van JA21 — wat er gedaan is, wat er gedaan zal worden en, misschien wel relevanter, wat er nog allemaal in de wachtkamer zit en wat we daarvan vinden met elkaar. In de bijlage uitvoerbaarheid gaan we daar dus wat extra aandacht aan geven om u in alle scherpte inzicht te geven. Dat was wat mij betreft het blokje IT. Dan ga ik naar personeel. Ik heb hierover in mijn introductie al het een en ander gezegd. Dank ook aan het lid Oosterhuis voor de goede vragen. We zijn een hele goede werkgever, maar dat kunnen we niet automatisch blijven, dus moeten we inzetten op vakmanschap en werkplezier. We zijn ook een leuke organisatie om voor te werken, hoor. Dat is niet vanzelfsprekend, dus hoe zorg je ervoor dat je dat blijft en je ook aansluiting vindt bij de mensen van de volgende generatie? Hoe zorg je voor kennisuitwisseling? Er is heel veel kennis binnen de 28.000 toppers van de Belastingdienst, mag ik wel zeggen, maar hoe zorg je ervoor dat die ook beschikbaar is voor de 27.999 collega's? Hiervan wordt veel werk gemaakt. Inmiddels is er ook een nieuwe verzuimaanpak. Die is vorig jaar gestart en gaat vooral over vitaliteit, over levensstijl: hoe zorg je ervoor dat je gezond bent en gezond blijft, dat je met tegenslagen kunt omgaan en met stress? We zullen zien hoe die aanpak uitwerkt, maar de mensen die er verstand van hebben, zeggen dat het met die aanpak moet lukken om wat te doen aan het ziekteverzuim. Hier zit mooie energie. Het is een mooi programma. Ook mooi — dat is meteen een antwoord op de vraag van de VVD — is dit. Er zijn steeds minder fiscalisten in de wereld en dus ook in Nederland, maar bij de Belastingdienst hebben we die wel heel hard nodig. Er is een heel goed trainingsprogramma. Je kunt binnenkomen bij de Belastingdienst als IT'er, om een willekeurig voorbeeld te geven. Je kunt dan een mooi opleidingsprogramma krijgen. Je wordt geen meester in fiscaal recht, maar je kunt wel als semi-fiscalist de Belastingdienst verlaten. U begrijpt dat ik dit een beetje met een knipoog zeg, gezien ondergetekende. Dit is wel iets wat heel mooi en ook heel populair is. Veel werknemers van de Belastingdienst die instromen, zeggen: dit is mooi, het is verrijkend om een nieuw vak te leren. Dan personeelsrisico's, waar Van Dijk naar vraagt. We zitten op 100%, hoera! In 2025 zijn 2.700 mensen ingestroomd en we verwachten dat dit jaar 2.300 mensen instromen. Dat komt overeen met de uitstroom. Maar we moeten niet denken dat het daarmee ook voor de komende jaren is geregeld. Ik denk dat het risico zit op het gebied van slimmer werken: als het ons niet lukt om slimmer te werken en meer gebruik te maken van de digitale transformatie — dit is weer de Belastingdienst 3.0 — gebruik te maken van AI binnen de grens van ethisch verantwoord omgaan met AI, dan gaan we het niet redden. Toekomstbestendigheid zal ook gaan over meer doen met minder mensen, omdat dit nou eenmaal de toekomst van de arbeidsmarkt zal worden.

Versie 2d0c63763a366eee2d60e5c7ba9708cb46f82dd31d3f2799e18379dbe3f1cb80 · Voorlopig verslag; de tekst kan nog wijzigen.