Jaarverslagen SUWI-organisaties 2025

Tweede Kamer der Staten-Generaal2Vergaderjaar 2025–202626 448Structuur van de uitvoering werk en inkomen(SUWI)Nr. 892 BRIEF VAN DE MINISTERS VAN SOCIALE ZAKEN EN WERKGELE-GENHEID EN VAN WERK EN PARTICIPATIE Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-GeneraalDen Haag, 19 mei 2026Conform Artikel 49, lid 4 van de Wet SUWI informeer ik u met deze briefover het oordeel op de jaarverslagen van UWV en SVB. Ik heb debesluiten tot vaststelling van de jaarrekeningen 2025 van UWV en SVBgoedgekeurd. De jaarverslagen van UWV, SVB, BIDN en BKWI zijnbijgevoegd bij deze brief.De SUWI-organisaties hebben door het uitkeren van sociale verzeke-ringen, het verstrekken van financiële tegemoetkomingen en hetaanleveren van informatiediensten bijgedragen aan de bestaanszekerheidvan miljoenen mensen.Onze complimenten aan de medewerkers van UWV, SVB, BKWI en BIDNvoor hun inzet daarvoor. In het vervolg van deze brief wordt kort ingegaanop de belangrijkste punten uit de jaarverslagen.UWVUWV is in 2025 doorgegaan met bevordering van de menselijke maat inde dienstverlening. Ook is UWV verdergegaan met de hersteloperatie vanfouten in de WIA-uitkeringen uit de periode 2020–2024. Daarbij wordencliënten ondersteund, bij wie fouten in de dagloonberekening zijngemaakt en wordt er hard gewerkt aan het voorkomen van nieuwe fouten.Daarnaast is in 2025 een drietal bewegingen in gang gezet om de kwaliteitvan de dienstverlening te waarborgen. Met het programma Kwaliteit oporde wordt het kwaliteitsmanagement versterkt. Met de ontwikkelagendasociaal-medische dienstverlening wordt bij de sociaal-medische dienstver-lening op orde gebracht. Met de Verandermotor wordt stapsgewijs eennieuwe manier van werken ingevoerd met multidisciplinaire teams die inkorte cycli veranderingen realiseren, over de grenzen van de organisatie-onderdelen heen. Tot slot heeft de Algemene Rekenkamer naar aanleiding kst-26448-892ISSN 0921 - 7371’s-Gravenhage 2026Tweede Kamer, vergaderjaar 2025–2026, 26 448, nr. 8921 van de WIA-casus een onderzoek uitgevoerd naar sturing en verant-woording binnen UWV en tussen UWV en SZW. Inmiddels bent ugeïnformeerd over de maatregelen die zijn getroffen om sturing enverantwoording te verbeteren.SVBDe Sociale Verzekeringsbank (SVB) heeft zich in 2025 opnieuw ingezetvoor de bestaanszekerheid van circa 5,8 miljoen burgers. Hiertoe is in2025 de nieuwe Meerjarenkoers 2026 – 2030 ontwikkeld. De SVB is er trotsop dat door maximale inzet op interne vereenvoudiging en aanpassingvan werkwijzen de doelstellingen zijn gerealiseerd en de prestaties metbetrekking tot tijdigheid van de grote regelingen toch een verbeteringlaten zien ten opzichte van 2024.Ook heeft de SVB in 2025 burgers tijdig kunnen betalen en waarderenburgers de dienstverlening van de SVB met een 8,3.Ook is gewerkt aan maatregelen om de internationale dienstverlening tevereenvoudigen, zoals de verbetering van de gegevensuitwisseling metandere landen en het herijken van samenwerkingsafspraken. Op hetgebied van informatietechnologie is verder gebouwd aan de continuïteit,wendbaarheid en weerbare dienstverlening.BIDNBureau Informatiediensten Nederland (BIDN) heeft in 2025 opnieuw latenzien een betrouwbare en stabiele partner te zijn voor gemeenten binnenhet sociaal domein. De dienstverlening van BIDN levert gemeentendaarbij een aantoonbare besparing op van € 270 miljoen op het sociaaldomein. De dienstverlening van BIDN wordt door gemeenten met een 8,1wordt beoordeeld. In het afgelopen jaar zijn belangrijke resultaten geboektin de verdere ontwikkeling van de organisatie. Zo is de voorbereiding vande overname van het Schuldenknooppunt afgerond en zijn alle impact-volle algoritmen gepubliceerd in het algoritmeregister van BIDN.Daarnaast is hard gewerkt aan het vernieuwen en ontwikkelen van(nieuwe) dienstverlening. De nieuwe naam, de komst van een nieuwedirecteur-bestuurder en de voorbereidingen voor de statutenwijziginglaten zien dat actief is gewerkt aan een toekomstbestendige organisatie enhet versterken van de maatschappelijke transparantie.BKWIIn 2025 heeft BKWI opnieuw gezorgd voor stabiele en betrouwbaredienstverlening binnen de SUWI-keten ondanks groot onderhoud aansystemen en de achterliggende infrastructuur. Tegelijkertijd zijn belang-rijke stappen gezet om de dienstverlening toekomstbestendig te maken,zoals de overgang naar vernieuwde systemen, het uitfaseren vanverouderde onderdelen en het versterken van de samenwerking metgemeenten en ketenpartners. Ook is gewerkt aan vernieuwing, ondermeer om gegevens beter te benutten en mensen die recht hebben opondersteuning tijdiger te bereiken. Deze resultaten zijn tot stand gekomendankzij de nauwe samenwerking met partners en opdrachtgevers.De Minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid,J.A. VijlbriefDe Minister van Werk en Participatie,A.A. AartsenTweede Kamer, vergaderjaar 2025–2026, 26 448, nr. 8922