Nationaal Agentschap voor Disruptieve Innovatie (NADI)

Brontekst

Minister Herbert: Ik ben het van harte eens met mevrouw Bühler. Dat is iets waar we alert op moeten zijn. Dat is meteen een mooi bruggetje naar een ander onderwerp waarover een aantal vragen gesteld zijn. Wat kun je nou doen om te zorgen dat oplossingen uiteindelijk echt naar de markt gaan? Kun je oplossingen oppikken in de vorm van launching customership? Ik geloof hier heel erg in. Ik vind ook dat we als overheid meer moeten durven om launching customer te zijn van bepaalde vroege oplossingen. Dat vraagt overigens wel van ons om er verstandig mee om te gaan. Als je bijvoorbeeld meewerkt aan het in het echt toepassen van een nieuwe soort beton, ga je dat natuurlijk niet doen bij een viaduct over de A1. Dat is een voorbeeld vanuit mijn oude ervaring. Dan zoek je een plek waar je, zonder dat daar allemaal garanties bij gevraagd worden, voor het eerst iets kunt proberen, zodat je ervan kunt leren. De rol van launching customer vind ik dus een belangrijke rol, die wij ook als overheid kunnen spelen. We moeten daarbij nog zoeken naar hoe dat matcht met de aanbestedingsregels. Daar is ook een vraag over gesteld. We zien dat ARPA in Amerika daar aparte mogelijkheden voor heeft. Ik moet nu even spieken … Dat zijn de zogeheten Other Transaction Authorities, die veel soepeler kunnen inkopen bij een ARPA-programma. Daar kijk ik met enige jaloezie naar, geef ik eerlijk toe. Dat hebben wij nu niet, dus dit is bijvoorbeeld iets waar we in de komende tijd op willen studeren: hoe kunnen we hier nou toch iets in vinden? Ik ben er, ook vanuit vorige ervaringen, van overtuigd dat we binnen aanbestedingsregels heel vaak veel meer mogelijkheden hebben dan de mogelijkheden die het makkelijkst gebruikt worden.

Versie 2e4bd917b436db3c1facef99f442a6ee1773b13255ff06dc697adc2bc36d3e79 · Voorlopig verslag; de tekst kan nog wijzigen.