Materieel (voortzetting van het commissiedebat van 3 juni)

Brontekst

Staatssecretaris Boswijk: Dat is een heel terecht punt. Dat is een cultuurverandering. Ik kan niet zeggen dat dit vrijdagmiddag om 15.00 uur geregeld is. Meneer Van Lanschot kan mij eraan houden. Dit is iets waar ik elke dag aan werk, omdat dit inderdaad moet veranderen. Zonder het te herleiden, kan ik één klein voorbeeldje noemen. Op mijn bureau lag een voorstel waarvan ik dacht: "Dit is een briljant idee; dit moeten we doen. Ik wil het over vier weken getekend hebben." Een halve week voordat het zover was, kreeg ik de overeenkomst, maar die betrof niet dat wat drie weken geleden was afgesproken. Dan moet je zelf gaan bellen om zo'n voorstel helemaal door de lijn heen te trekken totdat het acceptabel is. Soms moet je dat een paar keer doen zodat iedereen begrijpt dat het anders is. Het is wel goed om te melden dat niet alleen de politieke leiding, maar ook de CDS en de sg op deze lijn zitten. Maar goed, nogmaals, dit is niet van vandaag op morgen geregeld, want we hebben nou eenmaal met z'n allen een bepaalde cultuur gecreëerd. In de afgelopen 35 jaar zijn een heleboel mensen opgegroeid met het idee dat je een dubbeltje drie keer moet omdraaien en dat je geen fouten mag maken. Een van mijn eerste debatten ging erover dat de vrachtwagens 2 centimeter te hoog waren. Misschien kan de griffier zich dit nog wel herinneren. Daar hebben wij hele middagen aan verbrand. Dat zorgt ook voor een reflex in de organisatie: oe, die toorn van de Kamer willen wij niet meer. Daar moeten we dus ook zelf in veranderen. Maar de oproep is gehoord en de heer Van Lanschot mag mij eraan houden dat ik intrinsiek gemotiveerd ben om dit te veranderen. Dit is een van de grootste uitdagingen. Voorzitter. Dan ga ik door naar de laatste vraag, van de heer Dassen: is de staatssecretaris van mening dat de EU en Nederland voldoende gediversifieerd investeren? Ik denk dat dat een terechte vraag is. Het domste wat wij kunnen doen, is dat wij allemaal weer hetzelfde gaan doen, dus dat we met de innovatieautoriteit aan de slag gaan — hup, AI! — en dan denken dat we de enigen zijn die dat doen. Nou, ik kan je vertellen: er zijn waarschijnlijk nog 27 landen in Europa die dit ook doen. Ik denk dus dat het een heel terechte vraag is. Hoe gaan we hier concreet invulling aan geven? Ik ga morgen naar Duitsland. Dat was niet mijn idee; dat was het idee van mijn buurman aan de linkerkant, zeg ik er meteen bij. Hij schudt heel hard nee, want hij weet al wat ik ga zeggen. Heel praktisch: wij gaan met een defensieautoriteit aan de gang. Duitsland is net iets verder dan wij, dus de vraag is: kunnen wij geen mensen uitwisselen? Misschien kan een Duitser bij ons meekijken en een Nederlander bij hen, zodat je op een heel praktische manier afstemming met elkaar hebt. Zoals ik al zei, ga ik volgende week naar Parijs. Ik ga dit in Parijs ook zeggen, denk ik. We gaan het niet met 27 landen doen, want dan hebben we zo meteen een hele afdeling internationaal, maar het zou goed zijn om met een paar landen, strategische partners, een direct lijntje te hebben: joh, waar zijn jullie mee bezig, wat zijn jullie aan het doen? Op een aantal gebieden werkt het al. Denk bijvoorbeeld aan de high energy laser; lasers, Star Wars. Dat is kennis die wij als Nederland echt op een hoog niveau hebben. Mega-indrukwekkend, een eyeopener voor mij. Duitsland was hier ook mee bezig, maar is hiermee gestopt, want ze concludeerden dat Nederland vijf jaar voorloopt. Er vindt dus ook al wel afstemming plaats: oké, hier zijn jullie beter in en dit doen wij. Dat vindt al plaats, maar dat gebeurt nog veel te veel bij toeval. We willen dat eigenlijk meer gestructureerd gaan doen. Nogmaals, het liefst, in mijn ideale wereld, zou ik dit Europabreed willen doen, maar dat is op dit moment gewoon nog niet haalbaar, dus moeten we met behapbare coalities gaan werken. Duitsland is dan het eerste land waarmee we logischerwijs iets zouden kunnen doen, denk ik. Maar goed, dat is een van de onderwerpen waar we het morgen over gaan hebben. Dat was het, voorzitter.

Versie 99cc50aefbf8e33ac4dc76c935d236f62516e01690efeb32b84b62544e240f6a · Voorlopig verslag; de tekst kan nog wijzigen.