Belastingdienst

Brontekst

Mevrouw Van Eijk (VVD): Dank je wel, voorzitter. Laat ik beginnen met stil te staan bij het harde werk van de medewerkers van de Belastingdienst, juist in deze periode van de aangifte inkomstenbelasting. Voor miljoenen Nederlanders is dit hét moment waarop zij direct te maken hebben met de overheid. Dat dit over het algemeen soepel verloopt, is te danken aan de inzet van duizenden medewerkers, die vaak onder hoge druk hun werk doen. Die inzet en die professionaliteit verdienen oprecht erkenning, zeker in een organisatie die tegelijkertijd voor grote veranderingen staat. Zo staat de Belastingdienst voor een grote digitale transformatie, waarbij moderne ICT-systemen, data-analyse en kunstmatige intelligentie een steeds belangrijkere rol spelen in dienstverlening, toezicht en opsporing. Voor de VVD is het essentieel dat de Belastingdienst beschikt over een robuust en toekomstbestendig ICT-landschap dat een slagvaardige overheid mogelijk maakt. Is de planning voor de uitfasering van Cool:Gen richting 2027 nog steeds haalbaar? Welke risico's zijn er voor de continuïteit van de uitvoering en hoe kunnen nieuwe beleidswensen ondanks alles toch worden ingepast? Ons land snakt ernaar dat er weer politieke keuzes gemaakt kunnen worden in plaats van te horen dat allerlei wensen letterlijk om "computer says no"-redenen niet kunnen. Dit maakt ook dat de modernisering van het btw-systeem noodzakelijk is. Doorgaan met een 40 jaar oud systeem is simpelweg geen optie. De keuze voor een marktpartij is gemaakt en het contract ligt er. Dan moet nu de volle focus liggen op één ding, namelijk maximale risicobeheersing. Hoe hard zijn de afspraken dat beheer alleen op locatie plaatsvindt, zonder remote toegang, en dat er gewerkt wordt met personeel van buiten Amerikaanse jurisdictie? En vooral: hoe snel kan de Belastingdienst zelf het beheer van de infrastructuur overnemen zodat de regie weer volledig in eigen hand ligt? Andere landen, zoals Finland en Denemarken, werken met vergelijkbare oplossingen. Wat leren wij concreet van hun ervaringen, juist als het gaat om veiligheid, autonomie en regie? Voorzitter. De Belastingdienst staat voor een aanzienlijke personele opgave. Voor de VVD is het van belang dat de Belastingdienst blijft investeren in een sterke en kwalitatief hoogwaardige opleiding van nieuwe medewerkers. De interne opleidingen van de Belastingdienst staan traditioneel bekend als degelijk en van hoog niveau, en ze hebben een belangrijke rol gespeeld in het waarborgen van vakmanschap binnen de organisatie. Hoe waardeert de staatssecretaris de huidige opleidingsstructuur en waarom wordt niet ingezet op het behouden en versterken van deze bewezen opleidingsaanpak? De Belastingdienst voert naast zijn kerntaak van belastingheffing en -inning ook ongeveer 300 niet-fiscale taken uit. Voor de VVD is het belangrijk dat de Belastingdienst zich primair kan richten op zijn kerntaken. Bestaat er een actuele inventarisatie van deze niet-fiscale taken, en in hoeverre wordt de mogelijkheid onderzocht om die onder te brengen bij andere organisaties? De Belastingdienst staat voor een enorme opgave als het gaat om de afhandeling van uitgestelde coronabelastingschulden, zo lezen we in de laatste stand-van-zakenbrief. Prioriteit wordt gegeven aan klantverzoeken zoals uitstel en kwijtschelding, wat de VVD begrijpt. Dwanginvordering en oudere vorderingen verdwijnen naar de achtergrond. Dat roept vragen op over rechtsgelijkheid en het signaal richting ondernemers die wél netjes aan hun verplichtingen hebben voldaan. Daar komt nog iets bij. Vanaf 2027 krijgen ondernemers volledige bezwaar- en beroepsmogelijkheden tegen besluiten over uitstel en kwijtschelding. Kan de staatssecretaris uitleggen hoe hij voorkomt dat dat dit systeem vastloopt? Vindt hij het verstandig om deze extra druk toe te voegen zonder dat de uitvoering eerst op orde is? Hoeveel extra bezwaar- en beroepsprocedures verwacht hij vanaf 2027 en hoeveel extra capaciteit wordt hiervoor vrijgemaakt? Voorzitter, ten slotte. De VVD vindt dat de Belastingdienst en de overheid stevig moeten optreden tegen belastingfraude en ondermijnende criminaliteit. Effectieve fraudebestrijding kent knelpunten bij gegevensdeling met partners zoals het Openbaar Ministerie en de politie en bij de verwerking van meldingen van mogelijke fraude, waarvoor momenteel deels nog tijdelijke oplossingen worden gebruikt. Welke stappen worden gezet om gegevensdeling en het meldingenproces structureel te verbeteren? Dat was het in eerste termijn.

Versie 2d0c63763a366eee2d60e5c7ba9708cb46f82dd31d3f2799e18379dbe3f1cb80 · Voorlopig verslag; de tekst kan nog wijzigen.