Midden- en kleinbedrijf

Brontekst

Minister Herbert: Dank, voorzitter. Ik ga mijn best doen om wat ordening te brengen in de veelvoud aan vragen en elementen die we vandaag hebben horen passeren. Het is overigens hartstikke mooi om hier samen bij stil te staan. Ik hoor dat er een warm hart is voor het mkb. Dat deel ik. Ik zal inderdaad niet alle oneliners, waarvan meneer Schenk al dacht dat die allemaal weer voorbij zouden komen, herhalen. Maar, ja, het mkb is belangrijk, heeft veel werknemers, is belangrijk in ketens, moeten we zien als onderdeel van de ecosystemen en heeft een belangrijke rol in regionale gebieden. We kunnen niet zonder het mkb. Er zijn ook veel dingen die beter kunnen en moeten, dus daar wil ik me elke dag voor inzetten. Ik wil in een paar blokken stilstaan bij de verschillende onderwerpen. Ik denk dat het goed is om in te gaan op de vernieuwing in het mkb, want er wordt veel verwezen naar procesinnovatie, digitalisering en productiviteitsverbetering. Het is misschien goed om daar even wat dingen in te ordenen. De regeldruk is vanzelfsprekend een belangrijk onderwerp. Het is ook heel actueel. Ik zal proberen om wat dingen rondom de mkb-financiering te bundelen in een blok. Ik wil wat meer ingaan op regiofuncties, inclusief die waarbij het over de Kamer van Koophandel ging. Dan is er misschien nog een restbakje, waar ik de overblijvende vragen in onder zal proberen te brengen. Ik begin dus bij die procesinnovatie en de productiviteit. Eigenlijk zit daar een belangrijke sleutel voor alle bedrijven, maar zeker ook voor het mkb, voor het perspectief op toekomstbestendigheid. Als ik op werkbezoek ga, zie ik hoe druk daaraan gewerkt wordt bij al die bedrijven, bijvoorbeeld als ik naar familiebedrijven ga, naar Metaalunie of naar FME. Ik ben bij allerlei bedrijven geweest, zo ook bij retailondernemers rondom het MKB Ondernemersfestival in Arnhem. Het is mooi om te zien hoe ondernemers zelf ook op zoek zijn naar wat zij iedere keer weer slimmer kunnen doen en hoe ze elkaar daarin helpen. Ik heb daar veel mooie voorbeelden van gezien. De crux zit dan eigenlijk altijd in het doorvoeren van procesverbeteringen. Procesinnovatie en productiviteit starten natuurlijk allereerst bij de ondernemer, maar ik herken dat we moeten zorgen dat daar, waar mogelijk, steun aan wordt gegeven. Dat doen we bijvoorbeeld door een project als FRAIM, dat gerund wordt door RoboHouse vanuit de TU Delft. Grote bedrijven en kleine mkb's worden in dat project aan elkaar gekoppeld om te leren werken met digitalisering, AI en robotisering. Volgens mij sluit dit aan op de vraag van meneer Van der Lee over hoe we nou concreet steun geven. We doen dat ook via de EDIH's, de European Digital Innovation Hubs. Ik heb daar bij een werkbezoek ook voorbeelden van gezien. Ondernemers kunnen daar terecht voor advies, maar ook voor heel concrete begeleiding als het gaat om digitalisering en toepassing van AI, bijvoorbeeld als zij processen digitaliseren of een heel gerichte training of bijscholing willen geven aan hun personeel. Die EDIH's bestaan al een tijdje. Samen met provincies en de Europese Commissie trekken we nog eens 27 miljoen uit voor die hubs voor de komende drie jaar. Die dingen vind ik belangrijk, omdat ik denk dat dat is wat het bedrijfsleven nodig heeft om toekomstbestendig te blijven. Mevrouw Bühler vroeg wat ik eigenlijk vanuit het kabinet doe om gestand te doen aan, zoals zij het noemde, de rust, reinheid en regelmaat uit het coalitieakkoord. Ik herken heel erg hoe belangrijk het is om te weten waar je aan toe bent op de wat langere termijn als je in een bedrijf werkt. Daarop baseer je je investeringen en je acties. Overigens zit er echt wel spanning op het hebben van ambities voor de dingen die je beter wil maken, ook vanuit Den Haag. Als dat verandering betekent, dan houd je alles misschien toch weer net niet helemaal hetzelfde. Ik ben voor stabiel beleid. Dat begint soms ook bij het durven neerleggen van ambities. Ik kom daar straks vast nog op terug als het gaat over de regeldruk. Maar wij zetten als kabinet inderdaad in op het in ieder geval stabiel houden van een aantal dingen. Dat gaat over fiscaal beleid, waarbij ondernemers kunnen rekenen op fiscale regelingen die voor ze van belang zijn, bijvoorbeeld een expatregeling of de Innovatiebox. Bedrijven baseren hun keuzes daar soms echt op. We zetten ook in op continuïteit en ondersteuning. Dan gaat het bijvoorbeeld over de borgstelling van mkb-kredieten, die we onlangs nog verruimd hebben omdat we vanuit de Midden-Oostenproblematiek zagen hoezeer dat nodig was. We blijven ook onverminderd inzetten op een instituut zoals Qredits, omdat we weten wat die functie is en we die vooral niet willen weghalen. Daar zijn we dus zuinig op. Nog iets over de productiviteit … Sorry dat ik soms wat heen en weer ga tussen de onderwerpen. Het was veel. Meneer Van der Lee vroeg specifiek naar wat we kunnen doen om de productiviteit te verbeteren in het mkb. Daar heb ik net wat over gezegd toen het over de EDIH's ging en over de andere dingen die aan de productiviteit raken. Ik vind een aantal zaken die we samen met OCW en SZW aanpakken daarbij ook heel belangrijk, bijvoorbeeld als het gaat om die talentstrategie. Daar zetten we ook op in binnen mijn taskforce, de Taskforce Toekomstige Welvaart. Die talentstrategie heeft eigenlijk gewoon het ondersteunen van productiviteitsverbetering als grote crux. U weet natuurlijk dat we ook aan een productiviteitsagenda werken. Daar komt heel binnenkort een nieuwe update over.

Versie ef413365193add76bc364a226430af919668ccc77c7d835553eef24ebabfad6b · Voorlopig verslag; de tekst kan nog wijzigen.